1996 500強夢想(5)

國家對6個種子選手的扶持政策，包括每年向每個公司投入不少於2000萬元的技術創新基金，允許企業籌建具有公眾融資功能的財務公司，其仿效的目標是日韓財團模式，而具體的榜樣就是當時全亞洲成長速度最快的韓國大宇集團。大宇由金宇中於1967年創辦，起先是一家註冊資金只有1萬美元的小貿易公司。1976年，曾經在金宇中父親門下學習的韓國總統朴正熙決定支持大宇，他把一家虧損已37年的國有重型機械製造廠劃撥給大宇公司。金宇中僅用一年時間就將之扭虧為盈，韓國政府隨即把一些經營不善的國有企業，如造船廠、汽車製造廠等都交給金宇中打理，同時特許大宇從事金融服務業。很快，大宇靠製造業與金融業的「混業經營」模式後來居上，快速成長為一家規模驚人的綜合企業。1993年，金宇中提出了「世界經營」的口號，全面涉足汽車、造船、電視、航空配件、光纜通信等多個重大領域，在波蘭、烏克蘭、伊朗、越南、印度等國家建立了多家工廠。1995年，大宇被美國《商業周刊》評選為亞洲成長最快的企業，全盛時期的大宇在110個國家僱用了32萬人。金宇中撰寫的自傳《曠世偉業》，被譯成21種文字暢銷全球，僅在韓國就發行了200萬冊。大宇的神話讓中國商業界無比羨慕，它讓人們看到了一個在政府全力扶持下、通過實業與金融「混業經營」的模式快速壯大的路徑。在很多人看來，它是東方式的，是完全可以被「移植」到中國來的。在當時國內的經濟學界和決策層，培植若干家能夠進入「世界500強」的超大型企業集團幾乎是一個共識。人們認為，這種規模龐大、無所不包的航空母艦式的財團式企業是抗擊國際競爭風險的最好模式，也是中國經濟崛起的象徵。

進入「世界500強」的美好憧憬以及對「大宇模式」的仿效，把方興未艾的多元化熱浪推到了一個新的高潮。1996年，是30年企業史上最激情四射的年份之一。每一個行業都充滿了無數的商機，所有的人都變得迫不及待，擴張、再擴張，企業家們還遠遠沒有學會控制自己的慾望。日後的事實將證明，在多元化的浪潮中，那些失去理智和控制力的企業家都將自食其果。

三九集團的趙新先是最早嗅出「抓大放小」所蘊涵的商機的企業家之一。夏天，他對部下們說，「社會上有這麼多資產閑置，是三九下山摘桃子的大好機會，千萬不能錯過，過了這個村，就沒了這個店。」三九是當時中國效益最好的中成藥企業。1985年，廣州第一軍醫大學下屬南方醫院的藥局主任趙新先受命到深圳近郊的筆架山上創辦了這家企業。他建成了中國第一條中藥自動化生產線，研製出對慢性胃炎治療效果頗好的「三九胃泰」，企業效益連年翻番，到1988年底就實現產值18億元，上繳利稅４億元，居全國500家最大工業企業第82位。解放軍總後勤部授予趙新先「優秀軍隊企業家」稱號，頒發二級英雄模範獎章一枚，還向全軍做出了《關於向趙新先同志學習的決定》。1996年，當趙新先從各種渠道得知中央將實施「抓大放小」戰略的時候，十分敏銳地意識到這是企業快速擴張的千載難逢的大機遇。

三九第一次「下山摘桃子」就非常成功。四川的雅安製藥廠是國內生產中藥針劑最早的廠家之一，到1995年底，這家老牌國營企業已經到了山窮水盡的地步，全年產值只有1000多萬元，利潤僅2萬元。趙新先在一次出差中發現了這家企業，當即拍板投資1700萬元予以收購，並委派最得力的幹將入川經營。三九人進入后，第一件事情就是給每個職工一本趙新先主編的《論三九機制》，班組學習討論兩個星期，然後在企業內推行「幹部能上能下、職工能進能出、工資能高能低」的市場化管理。雅安廠的針劑貼上三九的品牌，通過三九的營銷網走向全國市場，一年後產值就達到了1億元，實現利稅2000多萬元。購併效應之顯著，出乎所有人的預料。①關於靠體制優勢兼并企業，最著名的比喻是海爾張瑞敏的「休克魚理論」。「休克魚」指的是魚的肌體沒有腐爛，企業的硬件很好，但是企業的體制、管理及觀念有問題，導致經營停滯不前，處於休克狀態。所以，這種企業一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能被激活。靠「休克魚理論」，海爾從1988年到1996年，兼并了19家虧損企業。

雅安經驗的成功頓時讓趙新先雄心萬丈。他認為，國營老企業的所有痼疾都是體製造成的，只要將三九的機制和品牌注入，再加上適度的啟動資本，完全可以讓它們一夜之間鐵樹開花。1996年底，三九召開雅安經驗學習會，會後，趙新先宣佈成立三九投資管理公司，委派六十多名幹部，奔赴全國各地，專事收購兼并工作。