1994 青春期的躁動(7)

然而，倪光南的方案卻出人意料地遭到了柳傳志的反對。在柳看來，晶片項目風險巨大，非聯想現有實力可支撐，中國公司在技術背景、工業基礎、資本實力及管理能力等方面，都還無法改變世界電腦行業的格局。倪光南「真的就是技術至上，並不清楚整個市場是怎麼回事」，因此，柳傳志在給倪光南的一封信中明確表明，「我本人不同意倉促上馬」。按他的想法，聯想應該加大自主品牌的打造，發揮成本上的優勢，實施產業突圍。因此，他任命楊元慶擔任新組建的微機事業部總經理，把微機的整個流程都交給了這位30出頭的年輕人。在他看來，「有了高科技產品，不一定就能賣得出去，只有賣出去，才能有錢。」

就這樣，十年聯想走到了一個動蕩的岔路口。柳倪關係迅速惡化，倪光南無法剋制自己的失望和對柳傳志的不理解，很快，聯想的每一次工作會議都成了兩人的爭吵會。這兩個都對自己的判斷十分自信的領導者根本無法說服對方，柳傳志認為倪光南在「胡攪蠻纏」，而倪則說，「我永遠和你沒完。」他開始向上級控告柳傳志作風霸道，進而控告其有嚴重的經濟問題。①相關內容參見上卷1988年。

這對親密無間的「雙子星座」走到了你死我活的決裂懸崖上，柳傷感地對友人說，「不把我打入監獄，他絕不罷手。」在關係親密的時期，「柳倪配」曾被媒體津津樂道，柳傳志曾說，「有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。我想，我就是那條線。」這個比喻聽上去非常的生動，但是卻存在着「形象上的悖論」：當珍珠串成一條光彩奪目的項鏈時，那條線就會不見了，而事實上，「柳線」比任何一顆珍珠都要光彩奪目。「線與珍珠」的互動與衝突，在柳倪事件上得到了逼真而殘酷的演繹。

媒體也觀察到了這場平地而起的柳倪風波，它被認為是「市場派」與「技術派」的一次決鬥。這場讓所有人都很難堪和痛苦的爭吵一直持續了整個下半年，中科院派出工作組進行調查，聯想內部幾乎所有的高層都站到現實的柳傳志一邊，工作組的報告稱，「沒有發現材料證明柳傳志同志存在個人經濟問題」，而為了避嫌，香港商人呂譚平也被勸退所持股份。到1995年初，勝負漸漸清晰起來，6月30日，聯想董事會同意「免去倪光南同志聯想集團公司總工程師職務」。

對於任何企業戰略決策的評估，都讓人陷入兩難，「結果」往往是唯一可以參考的依據。日後證明，柳傳志把聯想帶到了一個新的成長高峰，然而在後來的很多年裏，一直有很多人在固執地爭論：如果沿着倪光南的方向走下去，聯想乃至中國電腦產業又將是一番怎樣的景象？

在相當長的時間裏，中國電腦以及家電產業一直在「貿易」、「製造」與「技術」的發展優先次序上搖擺徘徊。聯想跟中關村的所有公司一樣，都是靠貿易起家，逐漸形成工業製造能力，進而在技術上尋求進步，而家電業的海爾、長虹及科龍等公司都是從引進生產線起家，然後在市場營銷上獲得了成功。因此，「貿工技」和「工貿技」是兩大成長模式，其中。無一例外的是，技術都是核心能力中最薄弱和滯后的一環。而當這些企業逐漸壯大，與跨國公司在中國市場上展開正面競爭的時候，技術落後的現狀便非常清晰地顯現出來。在此刻，何去何從，敏感而無比關鍵。在中國企業史上，柳倪之爭帶有很強的寓意。它展現了中國企業家在面臨國際化競爭和技術發展瓶頸的時候，做出了怎樣的思考和選擇。

一個無法迴避的事實是，在20世紀90年代中後期，幾乎所有知名的企業家都選擇了柳式道路。