1996 500強夢想(4)

對「諸城經驗」的肯定是決策層對國有企業改革思路的一次戰略性大調整，在某種意義上，這標誌着開始於1978年、以機制改革為主題的國有企業改革運動的終結。一些經濟學家據此提出了「抓大放小」的新改革方針，那些沒有競爭力也無關國計民生的中小企業將被「放掉」，政府將主抓那些有成長潛力、具備資源優勢的大型企業及盈利能力強的產業。事實上，吳敬璉之所以被點名同行，正是因為他在1995年的最後一期《改革》雜誌上發表了《放開放活國有小企業》一文，明確提出「放小」很有可能成為深化國有企業改革的一條新路，這一思路與他的老同事周叔蓮在三年前提出的「重點扶持、其餘放活」主張一脈相承。根據有關部門的統計，當時全國有32萬家國有企業，列為大中型國有企業的有1.4萬家，其餘都是中小企業。在「抓大放小」的戰略被確立后，從1993年起在東南沿海一帶暗潮湧動的地方國營及集體企業的產權清晰化試驗開始浮出水面。企業變革進入一個全新的、以所有權改革為主題的時期，各種悲喜大戲即將一一上演。

「抓大放小」的戰略，看上去很容易理解，執行起來卻絕不容易。譬如「抓大」，抓哪些大，如何抓，都是難題。在1996年，當這個戰略剛剛被提出來的時候，「抓大」是跟火熱蓬勃的民族企業振興運動結合起來的，它的背後有一個光芒萬丈的「500強夢想」。

正如我們在之前已經描述過的，國內市場的繁榮及新興企業的集體勝利，讓中國的企業家們第一次信心爆棚。他們突然發現，原來世界並非原來想像中的那麼遙遠，那些不可一世的跨國公司似乎並非不可追趕。於是，進入「世界500強」在這一年成了企業家共同的夢想。

「世界500強」是美國《財富》雜誌的一個排行榜，它以銷售額和資本總量為依據對全球企業進行排行，每年10月準時公佈。1989年，中國銀行成為第一個出現在「世界500強」排行榜的中國公司。但是在當時，並沒有多少人知道這個評選，企業家們也並不在意，每年數百億美元的銷售額對他們來說遙不可及。1995年，《財富》雜誌首次將所有產業領域的公司納入評選範圍，也正是在此刻，中國的新興公司第一次將進入「世界500強」作為自己的目標。1995年底，張瑞敏第一次明確提出，海爾要在2006年進入「世界500強」排名，當年海爾的銷售額是「世界500強」入圍標準的1／18。隨着海爾的高調宣示，.在隨後的半年內至少有近30家左右的公司提出了自己進入「世界500強」的時間表。曾有人這樣評論：進入20世紀90年代中期，每年一度的「世界500強」排行榜像工商界的奧運會，吸引著來自東方的熾熱目光。漸漸地，「世界500強」變成了一種圖騰，深深地植入中國企業家的「集體無意識」之中。

被「世界500強」的夢想所吸引的不光是企業家，與這股高昂氣勢相呼應，中央政府和學術界也同時形成了一個樂觀的共識，那就是，「抓大」就應該全力扶持那些從市場中衝殺出來的企業，把它們儘快地送進「世界500強」。進入「世界500強」成了一項國家經濟目標。①張維迎曾評論說，「中國是唯一把進入500強作為政府方針的國家。」2005年，經濟學家鍾朋榮在評論德隆事件時也反思道，「很多企業界的骨子裏就是要讓自己的企業早早地進入「世界500強」，看來，500強情結已經給許多企業帶來了災難性的後果。」秋天，國家經貿委宣佈，未來幾年將重點扶植寶鋼、海爾、江南造船、華北製藥、北大方正、長虹等6家公司，力爭使它們在2010年進入「世界500強」。這6名「種子選手」成為衝刺「世界500強」的國家級先頭部隊。其中，江南造船廠是一家百年老廠，創辦於洋務運動期間，是中國最大的造船企業。華北製藥廠是建國后新建的最大製藥企業，其他的四家企業則都是改革開放后新興起來的企業，它們的共同特點是，具有國有資本的背景，在市場競爭中證明了企業的競爭能力，還有一個傑出的企業家。在中央政府確定了「國家隊」之後，各省應聲而動，紛紛開出自己的扶持名單，宣佈將在若干年內將它們送進「中國500強企業」，而各地市則相應地提出了打造「省級百強企業」的構想。①在這種設想下，各地出現了由政府出面將若干家企業歸併在一起「造大船，出遠洋」的熱浪，其中最轟動的聯合重組新聞發生在浙江省杭州市。該市將當地生產洗衣機的金魚公司、生產冰箱的東寶公司、生產電風扇的乘風公司和生產冰櫃的華美公司四合為一，重組成資產規模達28億元、銷售額躍居全國家電六強的金松集團。這起重組籌劃於1996年，成型於1997年8月，2000年6月，因整合乏力，金松集團解體。國家各部委也紛紛提出了所在領域裏的扶持名單，例如，國家輕工總局就公佈了全國68家「爭創國際名牌優勢企業」名單，其戰略目標也是「10年內力爭扶持中國輕工企業進入『世界500強』」。就這樣，圍繞着500強的目標，一個由上而下的「抓大戰略」漸漸成型了。