十五、當你的副職在工作中出現過失時，該如..

十五、當你的副職在工作中出現過失時，該如何處理

——主動幫助協助糾正

導讀：

領導者的藝術始終不是自己有多強大，

而在於能凝聚多少強大的力量。

培養你身邊的力量，

你會因強大的簇擁而更為強大。

在日常工作中，要注重對副職所管工作的關心，掌握好對進展狀況的反饋，一旦發現其工作中出現了問題，應主動給予幫助，及時採取糾正措施，以減少工作失誤。切不可任其偏差延續，須知一切不利的後果，都是要由主要領導承擔的。因此，幫助了副手也是幫助了自己。

如果你的副職在工作中出現了失誤，應當怎樣幫助和糾正呢？首先是思想方法必須正確，幫助副職是自己應盡的責任。其次是工作方法應該適當，既能挽回影響，又能保護對其的信任。

一是要分析事態，理順問題，找准造成過失的癥結，主動地同責任副職商議並提出解決辦法。積極做好關係協調，降低受影響的不利程度。

二是主要領導應當主動地承擔責任，減小副職的心理負擔。如非特別重大的過失，不宜對責任副職進行當眾批評，但要引導其從失誤中吸取教訓。@

三是對問題的糾正應當由責任副職組織實施，而不是由主要領導去完成，以利於副職重樹信心。這一點十分重要，關係到副職的威望和能力。

有的主要領導者對副職工作事前不做關心，而習慣於事後指責；不是協助謀划，而是親自糾正。這種結果必然會削弱副職在管理隊伍中的威信，並挫傷副職的自尊心和工作積極性。