十七、怎樣才是正確執行上級的指示（1）

十七、怎@樣才是正確執行上級的指示

——積極響應協調推行

導讀：

將工作當為天職，

積極響應，努力不止。

在執行上級的指示中，

你，已經做了許多許多,

但是，

不知是否恰到好處。

對於上級的指示，執行態度首先必須是積極並堅決的。這不單純是組織原則的體現，更重要的是對本單位、對本企業的責任需要，是保障企業規範性發展的紀律要求。

但就客觀而言，有的時候上級的指示也並非完全正確，也會出現同本單位的實際情況存在差異，在實際執行中可能會產生困難的新問題。這就需要我們做出比較策略的協調，使之既不削弱上級的權威，又不影響本單位的工作進程。應當如何辦理？我認為可從下述方法中找到答案。

積極響應。首先，要具備執行上級指示的組織基礎。當指示內容到達后，管理團隊內要相互溝通，研究執行辦法；特別是執行指示內容的受理責任人，要提出具體的實施意見，做出計劃安排，確定執行責權，研究檢查措施。

對執行層進行部署時，一定要結合本單位或部門的具體情況，有針對性地下達可操作指令，不要簡單地照搬或轉發文件。因為上級的任何指示，其精神內容都只有在同本單位的實際情況相結合時，才能產生積極的指導作用。