第四節 白貓黑貓，抓住幸福才是好貓（2）

李寧的這些努力，在很大程度上，是讓員工過一種幸福的生活，讓每個員工感覺到在李寧工作是一種享受和驕傲。在中國，有這種氛圍的本土企業並不多見。李寧應該保持這樣的文化氛圍，把這種幸福轉化為員工的動力，進而儘早打造讓所有中國人感到驕傲的，馳譽世界的民族品牌。

現代管理大師彼得·德魯克曾經說過：「企業只有一項真正的資源：人。」營造和諧的氛圍，讓員工保持快樂，提升員工的幸福指數，是現代管理當中重要的衡量因素，這直接影響着員工的工作效率和企業的持續發展。

再如譚木匠，一家生產、售賣木梳的企業，1997年由殘疾人譚傳華夫婦創立，以「我善治木」為招牌，奉行「誠實、勞動、快樂」的核心價值，窮10年之力，在全國31個省區市開了863家特許加盟店。2009年歲末成功登陸港股。

在譚木匠，一半工人是殘障人士，主要加盟商也都是個體商販，對加盟商也絕少令人望而生畏的合同條款限制，以誠信立企，卻沒出現過大問題，在這個時代簡直令人難以想像。更令人驚異的是，譚木匠在小小木梳上竟然擁有60多項專利，2400多種款式。譚木匠從不打廣告，從不降價，為什麼成功？誠信立企，似乎很虛，但在譚木匠卻可以成為企業文化的基因，貫穿整個商業體系的中軸。

^H小說了解了譚木匠之後，每次奔走於各大都市，看到大型商業街上譚木匠精緻、靜雅的小鋪面，都會忍不住多看一眼。太多的企業，也許規模很大，業績很出色，但是你不會對它有這種感情。這就是譚木匠的偉大之處。

因此，請大家記住：企業大不算什麼，幸福才是關鍵；企業強不算什麼，幸福才是關鍵。白貓黑貓，抓住幸福才是好貓。像譚木匠這樣小額資本起家的企業同樣可以通過從關心員工幸福入手，締造健康積極的企業核心價值，而最終成功於港交所上市。我們每一個企業，都要有信心，也相信自己有這樣的機會去建設幸福企業；建設幸福企業是增強企業競爭力的根本。只要我們樹立了這種意識，就是我們改變的第一步。要堅信：我們每一個企業，都有機會成為幸福企業。

其他，5%

人際關係，8%

身體狀況，21%

壓力承受，18%

法律意識，48%

造成中國企業家殞身的主要因素圖