第四百五十四章：
重啟輝煌人生正文卷第四百五十四章：另一邊，顧恆和陳繼明也正在聊著。
「小顧，現在想約你可不容易啊。」
陳繼明看着眼前那張已逐漸褪去青澀的面孔，頗有些唏噓。
猶記得兩年前，剛見到顧恆時，對方還只是個剛創業的青年，要不是無意中看到校園美團網的運作模式，產生了興趣，他都不會知道有這麼一號人，而且還恰巧和自己女兒認識。
如今，僅僅兩年時間，對方卻已成了湘市排的上號的企業掌門人，所開創的恆創，更是在新興的互聯網產業里佔據着舉足輕重的地位，堪稱是後生可畏。
「哪裏，只是平時比較忙，所以平時的一些活動邀請參加的少了。」
顧恆嘴上客套著，心裏卻有些意興闌珊。
他知道陳繼明這次趁著晚會結束邀請自己的目的是什麼，因為就在前些日子，華田高調的對外宣佈，要以湘省為基點，切入中低端酒店的市場。
而沒記錯的話，還是在兩年前，陳繼明就提出過這一想法，並且當時就提出，想要與校園美團達成一些合作意向。
一個議題提出，兩年時間才最終通過決議，這能讓顧恆有多大興趣？
時過境遷，當初被寄予一定期望的校園美團網，如今早已因為公司的項目過多，發展時機尚不成熟等原因，已經被暫時擱置在一邊，市場範圍也依舊僅限於湘市的高校，為學生提供一些團購訂餐、唱K，租借自行車等業務。
換而言之，美團的發展，並非是恆創眼下的佈局重點。恆創現在的首要目標，是拓展支柱性的人人網與YY語音，一些觸角的延伸，也是以服務於這兩大支柱而展開。
至於美團，暫時還沒被納入到戰略性的發展高度。
這也就意味着，即便華田想要與美團達成一些合作意向，對顧恆已經沒了太多的觸動。
當然，這是從顧恆出於自身立場所產生的想法，可對陳繼明來說，卻是另外一番考量。
陳繼明叫人送來了一份簡短的書面報告，遞給顧恆，說道：「小顧，幫我看看，這是華田對於切入中低端酒店市場的一些戰略部署，幫忙參考下。」
用上「參考」兩字，說明了陳繼明將顧恆擺在了同等的地位上。
顧恆也有些感慨，兩年前，也是在華田，自己還因為前世在網上看到過陳繼明的一些報導，抱着些許對成功人士的敬佩，向這位商場前輩請教過一些經營理念來着。
而現在，雙方卻站在了平等的高度上，只能感慨命運的神奇。
顧恆接過了資料，沒有意外，從中看到了美團的字眼。
顯然，陳繼明的利益出發點是從自身考慮，有些想當然的認為，恆創如今有着龐大的流量平台，如果開拓美團，應該可以很快拓展到本省其他省市。到時華田主打適合高校學生與職場人士消費的中低端酒店，藉助這一平台，應該能夠很好的打開局面。
同時，報告中也指出，藉助華田的品牌影響力，美團也能更好的打開市場，拉動更多商家的入駐。
說實話，顧恆看完后，心裏隱隱有些失望。
有對華田這種全國知名的國企的失望，也有對陳繼明這位掌門人的些許失望。
原因有很多：
第一：一個兩年前就有意進行的項目，如今才通過，進入實施階段，行政效率太感人。這也是如今諸多企業的通病，不僅僅是國企，也包括一些依舊遵循着上世界經營理念的私企，裙帶關係嚴重，處處講關係講資歷，爭權奪利，導致內耗嚴重，效率低下。
第二：如今的華田影響力很大，旗下的五星級酒店不僅在全國許多大城市都有連鎖經營，還接待過外國總統，盤子和逼格都不小。
可惜，有着如此多的資源，在如今這個機會遍地的時代，開拓進取的腳步遠遠配不上其擁有的資源和能力，也是一大敗筆。
就像新時代的互聯網浪潮，那些改制后的國企，先手優勢何其大，卻沒有哪一家企業真正抓住了機遇，最後有所成就的，都是一些私企。
第三：自我感覺較為良好，依舊沉浸在上世紀所取得的光輝履歷中，以為市場都要圍着自己轉，從而錯失很多機會。
就像這份報告，清楚考慮到了自身的利益，卻沒有考慮清楚恆創的利益傾向。
說的直白點，美團都不是恆創現在的發展重點，即便華田的過去再輝煌，僅靠報告上的那些東西，就想打動恆創調整戰略佈局，可能嗎？
畢竟，現在不是兩年前了，那會美團能夠得到發展，對於未來事業線還不清晰的顧恆來說，是一個可以為之期待的佈局點。但現在，那些都是過去式了。
時代在變，商場的競爭模式，經營理念等很多東西都在變，陳繼明可以說是上世紀成功人士的典範，但在全新的時代浪潮里，他的一些觀念卻沒有轉變，這是顧恆比較失望的。
這不是因為地位提升心態膨脹了，而是在眼光和知識得到開拓后，看待問題角度的轉變。
他記得兩年前陳繼明說起過，在華國做生意，人脈尤為重要，學好怎麼處理人際關係，就等於生意成功了一半。
當時他覺著頗有道理。
因為華國幾千年以來，都是講的和氣生財，要是沒有方方面面足夠的人脈關係，生意估計會很難做。因為大家都在攀交情，請了客，喝了酒，交了朋友，可能某些關節就打通了，而你不這樣做，可能就會被區別對待。
如今，這些曾經覺著很對的言論，顧恆已經有點不太贊同了。
古老傳下來的東西，不一定全都是對的，也有可能是糟粕，只是因為掃除的不徹底，所以一直還在被沿用。比如大家對當官的，總是下意識巴結討好，因為士農工商中士排第一位嘛，卻忘了，這個國家，可是號稱官員是人民的公僕，這點還寫在小學課本上呢。
只是因為很多人都認為這是對的，且都在那樣做，所以本該踏實做事的部分公僕也覺著就該如此，就該高人一等。於是，那位偉人當年為掃除這些殘餘糟粕所下的功夫全白費了，封建時代的官僚習氣，以及其他的殘餘糟粕，就此紮根在了新社會。
偉人藉著開國大勢，都沒能辦到的事，顧恆當然不認為自己有這個能力去改變大家已經潛移默化被影響，或者說是已經紮根腦海的一些思想。
但隨着知識拓展，見聞的增加，在不斷的體驗中，他卻有糾正一些以前的想法。
就像陳繼明所奉信的人脈資源，初聽確實有些道理，但仔細一想，卻是有點本末倒置。
如果一家企業不想着如何提高產品質量、售後服務、開拓市場，反倒將更多的資源投入到打通關係，結交人脈上，那是一種病態。
在上世紀，一切經濟由政府主導的情況下，這種經營或許能夠行得通，也許還能夠活的比較滋潤。但走到市場經濟時代，還這樣認為，那無疑是慢性自殺。
上世紀末，全國人民的衣食住行等商品都由國企製造，他們沒人脈嗎？要知道，那會的廠長，很多都是帶有官方身份的。
除此之外，國企和工廠還掌握著廠房、熟練工人、技術專家、用寶貴外匯進口的先進設備等眾多資源。
資源人脈都有了，可最後，體制改革后，很多國企形勢非但沒有好轉，反而每況愈下，甚至很多廠都發不起工資，導致了規模浩大的下崗浪潮，哀嚎一片。
這就足以說明問題了，人脈與資源，並非致勝的必需品。
當人人都講關係，勢必導致這種風氣盛行，結果就是公司內部也是如此。做實事的不被重視，溜須拍馬的反倒上位了，還連帶着將一些同樣的人也拉進廠里，這樣的企業，在改革后的市場競爭中，如何取勝？
因而，努力提升市場競爭力，也就是產品質量，才是真正的核心競爭力。
如果同樣的產品，你價格比人家低，質量比別家好，還怕沒有銷路？那時不是你去找市場，而是市場會主動來找你。反之，就算你是採購方老闆的親戚也沒用，難道人家寧願把自己公司拖垮，也要買你那價高質差的產品不成？
當然，看破卻不點破，不逆勢而行，這是顧恆的處事智慧。
在這個新舊經濟制度交接變革的時代，他改變不了別人的想法，也不想站出來當另類，只好和光同塵，該維繫的關係也盡量維繫一二，起碼也走個過場。
但那只是對外原則，對公司內部，團隊的純潔性卻是他始終強調的。
不講人際，不講關係，能者上，庸者下，這是顧恆對公司內部的人事任命，所定下的唯一標準。
他大刀闊斧的推動公司制度建設，力求以最科學的管理制度讓公司運行效率最大化，杜絕內部人員腐化的問題，嚴禁裙帶關係，甚至還弄出了專門進行監督的監察部。
這些舉措，都是為了純潔隊伍。
雖說隨着團隊的擴大，大公司病終究不可避免，但始終重視內部建設問題，起碼能夠保證更持久的生命力。
這些觀念的轉變，也是為什麼剛見面時，陳繼明說現在邀請顧恆比較難的主要原因。
因為現在，很多時候，他不想，也已經不需要去刻意維持一些沒必要的關係網，所以大家看到的，是他少年得意膨脹了，請都請不動。
而事實上，他只是參加一些宴會和邀請的頻率大大減少了，放在公司制度管理，與學習充電的時間多了。