建立工作室制

新聞操作92條札記第22條

(2000年4月21日)

編委會正在研究「重中之重」工作室的事情，十分高興。從中央黨校中層年會，到這之後的多次例會，編委會都對工作室進行了多次研討並抱有很大的期望和熱情。魏月蘅同志這個工作室的立意，首先在「重中之重」上。今年是思想工作年，尤其是年初**同志關於加強和改進思想政治工作的批示，強調新時期的思想政治工作是事關大局的，是重中之重。這之後，在中央政治局「三講」會上又強調一定要抓得很緊很緊。「事關大局，重中之重，很緊很緊」這12個字就是這個工作室的重要意義所在。今天《人民日報》又發表了一論。年初的全國宣傳部長會，總編輯會，中宣部也有十分明確的要求和安排。我理解，這是形勢使然、迫在眉睫的頭等大事。作為機關報，這顯然是一個十分重大的課題，需要探索出一條新路，需要重視，需要投入，更需要創新。成立一個工作室，像策劃國慶50年50版那樣，集中精力策劃、組織、采寫關於思想政治工作的典型報道。這是一件事關大局、十分緊迫的事，萬望十分重視。

建立工作室制，無疑是我們進行的一次改革。一、集中優勢兵力，完成重大戰役性報道；二、為報紙真正向策劃人過度，形成《每日新報》那樣的策劃人角色；三、通過改革，形成一新的機制，包括分配機制，以真正帶動競爭。總之，是想嘗試一些新的辦法，激活隊伍，辦好報紙。

現在，形勢發展得很快，僅新千年這三個多月，世界就發生了許多重大變化。又有九家報紙形成報業集團。而且報業競爭已不只是傳統媒體的競爭，網絡這個事情，不論它的發展怎樣，它至少存在可以和傳統媒體競爭的極大優勢，我天天在感受這種前所未有的壓力！說心裏話，目前報社的體制和機制已越來越不適應將愈為慘烈的競爭。我們要辦好報紙，還要為人才、為年輕人真正提供一個舞台、一個機會，用事業、用感情、用待遇真正留住人才。退回去年，我對我們的機構、部門設置似乎還能容忍，而今天，當形勢迅速發展變化(而且這種變化是質的，是跨越的，是無可阻擋的)的時候，我想我們不能再這樣下去了，我們應該至少開拓打破一些慣性的東西，束縛人的東西，沉悶的東西。在這方面，我們要讓每個同志都明白，《天津日報》是大家的，不是個人的。發展，快些發展才是《天津日報》的硬道理，才是大家真正的利益所在。

必須改革，但又不能過急，所以我們提出成熟一個做一個，想好一點改一點，只是不要停頓。「50年」工作室證明，動比不動強。魏月蘅工作室是又進了一步。我想，起步的時候，只考慮動，至於邊界是不是要特別清晰，所定是否特別準確都不是大事。我們有些邊界太清了，清得讓人感到是畫地為牢的束縛。《每日新報》給了我啟示，新和流動才有生命力，而且是強大的生命力。我看工作室可以相對獨立，工作室可以有簽稿權，可以直接對編委會、編委、總編輯負責。在這方面要堅決一點。改革有時要整體推進，但更多的是先撕開一個口子。有些改革要說清楚，一目了然，有些就是要一時說不清，就是要摸著石頭過河。我們面對的壓力其實不在內部，而是外面的強大競爭，天津日報要想戰勝對手，必須先戰勝自己，這就是改革。值得高興的是，我們去年到今年所有的思路都富有那麼點改革的味道，而且得到大家的支持。