第595章 對和錯，還真的難說！

「沒想到，廣告的效果這麼好，唉，……」

最近，不管是到哪，很多工人都能聽到小吳廠長兄弟兩人，不時嘴裏感嘆的說出這句話。

事實上，從他們父親那一代起，深信的還是酒香不怕港子深的理念，傳到他們這一代，理念有點變化了，但是還沒有完全深入人心，沒有完全當一回事。

儘管前面已經有了馬家軍做榜樣，但是吳家和千千萬個小工廠主們一樣，還沒有第一時間感覺到有什麼特別。人的感知總是難以從習慣成自然中覺醒過來。

事實上早在十年前，就已經有榜樣了。

那就是健力寶！

時間回到1984年，那是中國公司的元年，一批標桿企業，比如聯想、海爾和萬科都在那一年建立，健力寶也誕生於那一年，在廣東三水市。他的領導叫李經緯，曾是一家酒廠的廠長，在美國洛杉磯奧運會上，他得到了一個信息，中國隊還沒有指定飲料。

當時模仿可樂的企業很多，四川有天府可樂，河南還有少林可樂，杭州有西湖可樂。

一次偶然的機會，他聽說廣東體育科學院在研究運動飲料，便主動上門合作，當時的功能很簡單，就是在水裏加入含鹼的電解質，最早這種飲料的名字叫促超量恢複合劑運動飲料，就沖這名字，能賣出去都是怪事。更別提拿到國家體委去招標了。於是李經緯想了一個新名字，就叫健力寶。

健力寶含有「健康、活力」的保健意義。1984年洛杉磯奧運會後一炮走紅，被譽為「中國魔水」。

然而，他的起始之路，卻好像也挺簡單的。當然，說是創造人撞上了貴人，給了個良機，又是天時地利人和，一炮而紅也說的過去。

那個年月，國人覺得易拉罐高檔的不行，所以李經緯就主張用易拉罐裝，區別於瓶裝的低檔貨。但國內生產不了易拉罐，他不得不去找百事的工廠替他代工。

做營銷出生的老李，拉上一些樣品就去各大體育館外面蹲點。希望讓他撞上大領導，結果還真撞上了。

那天大領導心情不錯，老李也是舌頭生花，說的龍飛鳳舞。大領導一看，這時候正好國內還沒有一個國產易拉罐飲料，市面上這種全是國外的。本的要提升一下國內出現同類產品的心思。

就給了老李一個機會，讓他的產品跟着眾多隨隊去參加奧運會的國內產品一同而去。當時衣服和鞋子等廣告固然畫面感強，但審美觀看太多了，總是那些，國人們也有點疲憊。

突然，當每個運動員打完比賽或者比賽暫停時，都喝同一種從來沒見過的飲料，而且還是中文時。一下子就吸引了大家的目光，那些記者們也精神一抖，感覺可以用這個好好的寫一下文章，而這些也得到了領導的暗示和支持。

另一個原因就是，1984年洛杉磯奧運會，中國代表團的金牌實現了0的突破，一舉拿下15金，排名第四。奧運會的巨大成功極大的聚集了國人的目光。中國女排更是3比0擊敗美國隊，實現了三連冠。很多外國記者都不相信這是事實，所以開始到處找原因，在比賽間期，女排運動員喝的健力寶，就成了他們找到的原因所在。

剛開始，他們是打算，讓人檢查一下，這裏面是不是有什麼不能喝的藥物，好定中國隊的罪。但結果檢查出來，卻並沒有不可用的物質，這下反而幫健力寶打了最強的廣告。

中國人最相信神葯和傳說，以及不可言傳，只可意會的東西。健力寶一下子就變的高大上，同時擁有神秘功能起來。

於是，一傳十，十傳百，打上中國精神，國產抗戰國外品牌的口號，健力寶火了。

曾經還是國宴飲料，後來還有全球第一顆以企業命名的小行星「三水健力寶星」等等，由此可想而知當年有多火爆了！到了90年代，在中國飲料市場，健力寶已經可以跟可口可樂硬剛，而且還佔有一定優勢。

搞的可口可樂一陣鬱悶，陰的玩不過了，乾脆來玩陽的。

直接找上門，想用錢收購了健力寶公司。但是很可惜，正在風頭上的健力寶，又是主打國產抗戰國外產品的口號，怎麼可能會願意把公司和品牌出售給可口可樂呢？

事實上，可口可樂最喜歡玩的這種事，就是收購還在弱小期間的各國國內品牌，一但收購成功，他們就會低調雪藏那個品牌，從此，讓那些品牌消失在歷史的長河中。

當然，後世，健力寶自己也玩脫了，這是后話了。但是在當時，就算是賀子龍是健力寶公司老闆，誰也不會同意，把公司和品牌出售給可口可樂的。

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不過，有時候，就算老闆想出售公司和品牌，只怕也不見的就一定好成功。

就拿成立於1992年，現在還是小傢伙的匯源公司來說。

創始人朱新禮辭去工作下海創業，接下了負債纍纍的罐頭廠，將其迅速發展成為業內數一數二的民營企業。2007年，匯源果汁赴港上市，第一天，其股票便漲了66%，之後的果汁市場幾乎已經被匯源果汁佔領，基本上沒有對手。後來匯源果汁走向神壇，來自於沒有被可口可樂收購。

2008年，匯源果汁正值發展的鼎盛時期，當可口可樂的收購計劃公佈時，便引起了廣大民眾的熱議。對此，微博還推出過「是否贊同可口可樂收購匯源果汁」的網上調查，超過58萬的網民參與了投票，80%的網民投了反對票，理由便是要保護民族品牌。最終，這項收購案沒有成功。

這件事情也打亂了朱新禮的未來規劃，就此，匯源果汁的發展也失去了方向。之後，朱新禮在採訪中表示到，「企業要當兒子養，當豬賣，這是一種市場行為，能夠計算的帳就去做，計算不出的就不要去做」。

由此看來，朱新禮的經商理念也是造成匯源果汁失敗的原因之一。朱新禮對於匯源接下來的發展並沒有規劃，可能唯一的想法便是賣給可口可樂。當他將匯源發展起來之後，打算賣出時，就被否定了。

一個是沒有出售的理念，但最終還是因為能力不夠，以及多種原因沒落了，但只少還在努力中。

一個是從打造哪天起，就是準備的把公司和品牌出售了的想法在經營，一但不能出售了。全盤計劃就給打亂了，最後裏外不是人，掙扎了一些年後，半死不活，基本消失在市場上。

有時候，可能對和錯，還真的難說。

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