第788章 只看結果好不好

第788章 只看結果好不好

這種用信物表示復仇的做法,可並不少見的。

復仇匕首!

夜叉想到這裏,後背立即冒出了冷汗。

怎麼辦?

自己可是只和專記員二人進了洞,這洞裏,卻有不下五十名武士!

而敵隊長怕是立即就要翻臉,只是為了把動手的損失減到最小,才一時忍了一忍,無疑便是想用灌酒的方法,把二人灌醉了,輕鬆擒殺。

夜叉大約最近受了君子胖的影響,心志比以前沉穩多了,硬生生控制住了表情,隻眼神有一點慌,但那卻不是那麼容易看出來的。

夜叉自身也知道這一點,臉上硬生生露出了一絲微笑道:「哎,一路辛苦,我幾個兄弟還在外面呢,能讓他們也進來休息一下么?」

分隊長爽朗一笑:「可以,當然可以,既然信物沒問題,就讓兄弟們一起來洞裏喝上一點好了,我讓人去叫。」

夜叉一擺手道:「還是我去叫吧,我的兄弟們和我約定過,只聽我的命令,換人就是出問題的信號,別產生誤會。」

分隊長眼神閃爍,道:「閣下,至少你的專記員去叫卻可以了,何必親自去呢,你可是師團大副官,親自去叫太抬舉他們了。」

夜叉心中亂跳,卻欣然道:「也是。」側身吩咐專記員。

嘴型卻做了「識破了,逃命!」的啞語。

夜狼見了大驚,卻見夜叉眼中精芒一閃,轉身時,輕呵一聲;「月影步!」一匕首刺向了分隊長的腹部。

卻是夜叉不知何時,已然偷偷把夜狼得到的那把匕首摸在了手上。

那分隊長有一定的防備,但因之前沒從夜叉的神色中看出什麼異樣來,又夜叉同意讓專記員去喊人,也顯得夜叉並不知匕首代表着的是復仇的信號。

分隊長雖暴退了,卻未料夜叉跟着張靜濤這些天學了一些精妙的步伐,如今身手尚可,又他以前喜歡以小偷小摸來獲得成就感,匕首拿在手上的動作便都是十分隱秘的,分隊長艮本沒發現。

這一退,完全不夠。

特別是夜叉見很難刺中分隊長的腹部,就飛出了匕首。

復仇匕首狠狠刺入了分隊長的大腿。

夜叉又在分隊長慘叫中,狠狠一腳踢開此人,叫一聲:「快跑!」

夜狼哪裏還用夜叉吩咐,也明白了匕首還是出自於第一分隊長之手,和夜叉二人轉身就跑。

還算運氣,在這附近一直沒戰事的情況之下,後勤第二分隊的武士都很遲鈍,等二人跑出了洞,那些武士才大呼小叫,追了出來。

夜叉自然是帶着自己的中隊,拚命逃跑。

好在對方動作緩慢之下,這個中隊倒是安然無恙逃了回來,可問題是,美人谷為聯盟所佔的情況卻絕對暴露了。

雖然張靜濤曾安慰過胖子,說是暴露行蹤也無妨,但實則那只是說,消息往前線放,並且是要做出相應的應對計劃的,比如安排中隊跟着故意放掉的逃兵,讓中隊確保這些逃兵不會往後方報信,讓夜族師團有足夠的時間來對付其餘的後勤分隊。

若在沒有應對計劃的情況之下,在敵人的後方,在後勤師團其餘軍隊中暴露出身份和行蹤,當然是很要命的。

為此,之前胖子的選擇,可就是很小心的把那支後勤分隊的人全部幹掉的。

可想而知,只要後勤第二分隊只要一下四散出報消息的士兵,侵越部落軍團就可以在附近迅速布出一個口袋來,圍剿夜族師團。

可糟糕的是,後勤第二分隊所在的那個高嶺,看似上去的路,只有一條沿着山坡蜿蜒而上的天然山道,但實則,卻另有捷徑。

後勤第二分隊的武士,是知道這捷徑的。

為此,這些人沿着捷徑,下了山,來攔截夜叉。

並且,敵人還拉開了一張包圍網,策略很清楚,是否抓住夜叉並不重要,重要的是,攔截住夜叉的同時,可以派出很多小隊去侵越軍團的各師團報信。

同時,以必然會讓後勤師團的其餘大隊集合起來。

那些大隊加起來,足有近四千人!

而夜叉雖很巧妙,帶着中隊從包圍中突圍了出來,但那也是要逃過搜捕,並且不斷玩聲東擊西,麻痹敵人的結果,他花費了足足大半天的時間!

別的不說,這大半天時間足夠第二分隊把情報傳送到附近的後勤師團的所有分隊了。

在夜叉往美人谷趕的時候,這四千敵人正在集結起來!

為此,夜叉回到美人谷的同時,形勢一下已然變得兇險了起來。

特別是,在侵越軍團的兵力比黑越軍團多得多,那侵越軍團中,最起碼能動用一個二線師團,也就是五千人,來對付夜族師團。

這樣總共就會有四倍多的敵人參與圍殺,足以把以女人為主夜族師團滅在這一片山嶺里。

好在,夜叉趕回來時,仍有一些時間給夜族師團決定何去何從。

張靜濤則因夜叉沒在規定的時間返回,預料到夜叉出了意外,除了很擔心怎麼給夜露一個交代外,部隊早在整裝作撤離的準備了。

可張靜濤本身經常參與危險事務,並不認為要把夜叉當作花房裏的花朵來照顧。

至於匕首事件,張靜濤並不認為這是夜叉的錯。

那種只看結果不問過程的說法,不過是很多領導蠻橫無理的信條而已,那隻適合於大家都是混日子的單位,可不適於真正的政務上的。

為何呢,只看結果,不問過程,這聽起來似乎很有道理啊。

是,若以無腦管理來說,的確是。

甚至,可以以此來使用淘汰法,把辦事能力差一點的人淘汰出局,似乎也很高明。

但實則,這不是解決問題的方法,只是一種推卸責任的管理態度。

手下,往往都是可用的,只看如何引導這手下。

更別說,手下出了問題時,亦是領導的安排本身有一定的問題,自然要搞清楚事情的前因後果,而後來解決問題的。

只看結果,之後往往跟隨的是,你做不到,就炒魷魚,或者,再給我去試,若還不行,炒你魷魚。

那麼,這真的解決問題了嗎?

實則,這十分愚蠢,為何呢?

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洪荒明月

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