94.兼顧事業和學業（30）

雷米·塞西（ramisethi）是斯坦福大學的研究生。他經營一個有關個人財務和創業的免費網絡日誌，名為「我教你怎麼致富」。上面有篇文章指出「八個兄弟會成員的愚蠢創業構想」，應該是在嘲弄大學生的創業構想，其中包括一些酒後亂編胡說的古怪想法。塞西列出的一些點子確實爆笑，至少他呈現的方式很爆笑。但就某種程度來說，我不認為有所謂「愚蠢」的構想。構想可能太天真，可能缺乏市場潛力，可能早有人想到，但如果啟動創業者的思考模式，當你產生有潛力的事業構想時，就不要害怕奮起直追，大膽做夢，不要擔心一開始你的構想在他人眼裏多麼離譜兒。重點是，不要扼殺自內心的熱衝勁兒。如果你熱衷於某事物，而這股熱激出某種創業構想或創業活動，那麼就要勇敢追求，看這股熱會帶領你到何方。有時候在商場上唯一的「蠢事」就是什麼都不做。

校園創業攻略

讀完第15章后，照下列步驟避免陷入常見的陷阱：

·寫下「從失敗中學習，失敗就會通往成功」這句話。把它放在清楚可見的地方，提醒自己，錯誤就是助你通往成功的學習機會；

·向支持你的親友談自己的創業或擴展事業的夢想。必要時，詢問誰有意願或有能力投資你的事業；

·找出一項自己的嗜好或興趣，跟事業有無相關都無妨。從課程表中找出可選修，並能增進該項知識和拓展眼界的課程；

·找出和創業或展事業有關，卻一直延擱未行的事。謹守時間表，完成這項工作。

實戰高手案例分析

姓名：馬修·曼德爾

公司：dcsnacks

網站：www。dcsnacks。com

成立時間：2003年

過程：就讀華盛頓大學三年級時，曼德爾用約1000美元（自己的存款加上爸媽借給他的錢）買了汽水、罐裝水、餅乾、糕點，和他認為學生熬夜會想吃的東西。不久，這個消息就在校園內傳開，大家都知道挑燈夜戰需要咖啡因提提神，或只是想吃零食解解饞，只要上網下訂單，二十幾分鐘內就會有人把夜宵送到門口。當時這家公司名為校園點心，看名字就知道服務對象僅限校內學生。不過後來消費群逐漸擴大，連住家公寓和當地商家必須熬夜工作的人都會利用這項服務。只要在白宮1～2英里之內，曼德爾的公司就會滿足你晚上8點到凌晨4點的需求。公司名稱也因此改為dcsnacks。一開始他們提供的產品約50種，目前已超過八百種，從雪糕、保險套到傷風感冒藥應有盡有。曼德爾對公司收益三緘其口，但美國商業目錄估計它每年的營業額超過100萬美元。

給學生創業者的建議：

最重要的是認清經營事業要投入的時間和心力。經營公司在許多方面都很像照顧小孩。責任很大；永遠睡不夠。而且無論事業成功與否，許多人都會把事業和你本人畫上等號。

——馬修·曼德爾

勇往直前，直到你衝破壁壘。

——拉塞爾·西蒙斯（russelsimmons），拉什傳媒公司創辦人，《mba叢林》雜誌

這一章我要現身說法，分享七個從經驗中學到的普遍原則，這些原則可幫助你成功開創事業。根據我到目前為止的經驗，這些是假如我回到過去，還是當年那個野心勃勃的校園創業者時，我會提醒自己的事。

現身說法一：與團隊合作，但要分工明確，各盡其責

建立團隊共同合作的重要性已經重複過無數次：「團結力量大」「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」「二人同心，其利斷金」「一粒老鼠屎，壞了一鍋粥」「人人為我，我為人人」。這些諺語都千真萬確，但卻未道出一點：重要的不只是團結合作，知道自己在團隊中的職責，並善盡本分也一樣重要。這話是什麼意思呢？

知道自己的職責就是釐清自己的職位，這個職位最好能符合你的才能。什麼事都自己來，既不可能也不妥當。橄欖球是很好的類比。前鋒負責擋；中鋒負責跑；四分衛負責丟；接球員負責接等。在mbs里，我和傑弗瑞的職責是尋找商機（即找項目、找財源、領導營銷和銷售活動）。勞倫斯和達拉斯的主要職責是管理監督。有人稱之為「主內—主外」策略。我和傑弗瑞負責辦公室之外的事務，而勞倫斯和達拉斯負責辦公室內部的事務，這種模式對我們很有用。