78.第七章道法自然的成功法則（6）

當我們帶着愛的激特彆強烈和持續時，就產生了對某一個事物全然的敏感。***任何一個方面的刺激，有關的和無關的，都會通過全然的敏感，轉化為通向所渴望目標的台階，智慧之井最終將噴薄而出，創造性的工作將不斷帶來喜悅。

這是被稻盛和夫證實和揭示出的道理，也是被史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨、馬雲、江南春、李彥宏、李想、史玉柱等優秀的創業領軍人物所證實了的「本真」。

人性都有偷懶的偏好，領軍人物是否能夠掌握一刻接一刻的完美標尺，是駕馭企業的關鍵所在。研是這樣，服務是這樣，企業經營管理的總體運營也是這樣。只有當事人，最知道利潤指標能夠說清的問題是有限的。而只有置身其中，反覆體悟並推究事理，才可以知道實際上可以做得更好。

企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想像的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次「回歸零」的能力，表現為與自己和企業的每一個新生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能回歸零了，開始脫離傾注熱的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。

一個人如果從外部接受了許多博大精深的思想，必定把自己的思想擠壓得縮成了一點點；一個人如果從自己的體證中得到一些簡單常識，常常會成為點醒他人的神靈。

稻盛和夫先生認為，不論是「京瓷哲學」還是「阿米巴經營」，都是他在製造或銷售「現場」與員工一起流血流汗、拚命工作中建立起來的，所以從這個意義上講，它們是孕育於「現場」並經過實踐檢驗的經營哲學和經營管理體系。

解決問題的答案總是在現場。當一個人以不服輸的高度熱投入產品研之中，在對其進行全然的審視、傾聽之中，往往會聽到「產品的私語」，找到解決問題的辦法。

現場有神靈。答案永遠在現場。企業是一個組織，一個整體的文化，一個整體的場，員工一旦進入這個場，就要盡最大可能釋放自己的創造力。紮根於生活的巨大礦脈之上，把公司建構在全員生生不息的地頭力之上，這是那些持續保持世界一流的公司經營的不二真諦。

第四節「有意注意」的神奇魅力

創業之初，稻盛從來沒有把自己看作一個經營者或老闆，而是一個身先士卒的大頭兵。看他每天工作到深夜，怕累壞他，董事西枝常常晚上請他出去喝酒。這是一場別開生面的商業智慧輔導課。

稻盛不停地給他加酒，西枝就抱怨說只知道灌人，這酒喝得悶氣；如果稻盛自己喝不給西枝加，西枝又說他被冷落了。而一旦加上，西枝又喊沒意思。

斟也不是，不斟也不是。這就是加酒的哲學。對方把酒喝掉了，你還要察觀色，主動問「可以加點嗎？」這中間有個間隙。適度把握這個間隙的方法，適用於一切商業實務。

稻盛在師長面前，總是放不開。西枝就勸他醉一回酒。可是一旦醉了，西枝又會說「人不可以讓酒吞了！」

西枝想告訴稻盛的是，做任何事都既不能不深入，也不能陷入其中不能自拔。在過與不過之間，熟練的拿捏尺寸，找出最佳平衡點，是最大的學問。

這是為什麼稻盛一方面嚴厲訓斥部下，一方面又能設身處地考慮部下的境況，拿出關愛的具體措施。在日後的經營中，稻盛更展成為一個人需要掌握完全對立的兩種思維，這樣才能應用不同的思維，把握瞬間的不同。

喝酒的酒館也很有講究。稻盛拉着西枝去火車站旁邊的小酒館，酒便宜，老闆熱。可是西枝卻滴酒不沾。酒這個東西很複雜，既可以使人墮落，也可以使人奮進。

人以類聚，物以群分。因為一起喝酒的人不同，酒才使人墮落。喝酒只能喝貴酒。貴酒不能多喝，便宜的酒會開懷，口袋裏有多少錢都能喝酒。而貴酒卻是要積攢一定的錢，有一定難度。

後期稻盛和夫在京瓷大力推行夏威夷等國外觀光聖地家庭旅遊獎勵計劃，就是從西枝對酒館的選擇中悟出的真諦。這一招對提升士氣確實很管用。