1998 闖地雷陣(3)

在朱基提出的施政承諾中，「用三年時間讓國有企業擺脫困境」是最讓人覺得不可能完成的任務。這年，財政部的新聞發言人曾在一次情況通報中公佈了一個讓人不無絕望的現實：國有企業不得不通過財務報表作假的方式來掩蓋現實的窘境。該部對100家重點國有企業1997年~1998年的年度會計報表進行了抽查，結果81％的企業存在資產不實和虛列利潤的情況。發言人沒有解釋為什麼會這樣，不過，所有的人都知道為什麼會這樣。然而，出乎所有觀察者意料的是，朱基竟如期總現了他的承諾，他動用的辦法就是「改革、改組、改造和加強管理」，而實施的戰略就是堅決地「國退民進」。

最能體現朱基「國退」決心的事例發生在中國的膠捲產業。

就在發表了「地雷陣」演講的5天後，朱基簽署了一個看上去很瘋狂的計劃，中國政府同意全球膠捲業的老大美國柯達公司對中國膠捲工業實施全行業收購。根據協議，中國膠捲業的7個企業將全部與柯達建立合資企業，柯達承諾投入10億美元，並把世界一流的感光技術帶到中國，這個轟動了國際商業界的協議被稱為「98協議」。

柯達的計劃萌生於1994年。當年秋天，新上任的柯達總裁裴學德在杭州求見朱基，第一次提出這個動議。當時的柯達正陷入空前的災難之中，這家因發明了感光乳劑而百年不衰的老牌公司受到了日本富士的強力衝擊。在歐美市場，柯達節節敗退，背負了超過100億美元的巨額債務。當裴學德上任的時候，他的新同事講了一個正在柯達流傳的黑色幽默：柯達與泰坦尼克號有何區別？答案是：泰坦尼克沉船的過程中有交響樂相伴。在中國市場上，柯達同樣是一個落後者，富士佔據着70％以上的市場份額，如果通過常規的市場競爭，柯達幾無勝出的概率。

因此，當裴學德在風景秀麗的西子湖畔，突然對中方提出「全行業收購中國膠捲企業」的時候，在場的所有人都覺得荒誕不經，這是預先沒有討論過的話題，甚至連裴學德的高級隨從們都是第一次聽說。然而，只有朱基不覺得異想天開，因為、在他的心裏，正盤算著另外一局棋。

如果說柯達的現狀是焦頭爛額的話，那麼，中國膠捲業則算得上是走投無路了。與家電、飲料等行業一樣，1978年之後的中國膠捲業改造也是從成套設備引進開始。從80年代初開始，各地政府爭相立項，相繼從柯達、富士和德國的愛克發引進了成套的彩色膠捲生產線，其中，廈門福達與柯達的引進項目投資15億元，汕頭公元與富士的項目費用更高達40億元。在短短10年內，中國建成了7家膠捲工廠，成為世界上擁有膠捲企業最多的國家。國營企業的所有痼疾都在膠捲業集中地暴露出來：巨額的重複投資，缺乏技術消化能力，市場競爭乏術，機制僵化而管理混亂。到1993年前後，國內膠捲企業全數虧損，行業總負債超過100億元。面對這樣的局面，連治亂高手朱基都有點束手無策了。便是在這樣的時刻，同樣身處困境的裴學德指出了一條光明的道路。

裴學德的方案是誘人的：「在中國政府改革國有企業的過程中，柯達將帶來三樣東西，一個是技術，一個是世界級的管理，一個是至少10億美元的投資。」同時，裴學德的要求是排他性的：「我們請求不要允許任何國外的競爭對手進入中國，因為我們要重組現有的老企業，而他們卻可以從頭開始建造新的工廠。」

柯達的構想無比巧妙地契合了中國政府對國有企業改造乏術的現實，這讓朱基在第一時間就下決心冒險一試。他當即同意了裴學德的動議，並承諾親自督辦此事。

柯達方案從一開始就面臨兩大障礙：一是國內膠捲企業的反彈，二是日本富士的抵制。

將一個重要的產業全數轉託於一家跨國企業，這在中國企業史上是一個聞所未聞的做法，且不說各企業早已有不同的合作夥伴，在利益上犬牙交錯，在市場上矛盾重重，其實這一動議本身，就意味着民族膠捲產業的全軍覆沒。1996年前後，國內本土企業勃然興起，振興民族工業的呼聲不絕於耳，柯達方案一時間面臨擱淺。1997年3月，中方提出新方案，只將負債最大的福達和公元兩廠拿出與柯達合資，並決心「集中精力支持河北樂凱的發展，使其具有競爭力。」

在這個過程中，朱基始終是全行業購併的支持者，他甚至因此被人罵成是「賣國賊」。在一個視察場合，他說，「有人說，國有比重下降，私營比重上升，會不會把社會主義變了……關鍵在於經濟命脈，至於那些漢堡包、幾個膠捲、頭髮夾子，你搞幾個外資，有什麼關係呢？」他所謂的「幾個膠捲」，自然是針對柯達收購案而言的。