知本加資本――給媒體插上翅膀(3)

王星喜歡說玩媒體。他可以一眼看出一個正在成長中的媒體或者正在衰落的媒體的根本，這裏面有經驗，也有感覺。也許是因為記者出身的緣故，王星對媒體策劃尤其敏感。這裏所說的策劃，不是給媒體設計一個欄目，也不是就一個報刊的技術性問題提一個建議什麼的。他特別喜歡在文化和商業的交叉點上尋找適合自己的位置。在一個商業氣息甚囂塵上的時代，他有一種通過文化的操作來實現商業運營的衝動。這種商業的運營絕對不是簡單的廣告經營，而是一種現代意義的商業操控和對文化及商業的雙重把握。他喜歡玩那些沒有「皇家」身份的媒體，或者說是邊緣媒體，因為《人民日報》、中央電視台這樣的「皇家」媒體是用不着什麼融資策劃的。他更喜歡從邊緣介入媒體，在邊緣與媒體的角逐中獲得快感。築巢引鳳為資金搭建平台1994年，深圳青年雜誌社決定創辦一份《大眾服務報》。這份報紙的名字已經標示了報紙的定位。策略上，《深圳青年》雜誌的想法是以鮮明的特色和服務本地的姿態，嘗試進入本地的報業市場。剛剛操作完文稿競價的王星受雜誌社總編王京生之託，負責創辦這份報紙。關於這份還沒出籠的報紙，當時的基本情況是：廣東省內刊號，有深圳工商局核發的臨時廣告經營許可證，主辦單位深圳青年雜誌社所能提供的啟動資金是40萬元，除了報社幾個高層人員，其他所有記者、編輯、策劃和經營人員全部從社會上招聘，報紙必須依靠自己的經營和良性滾動來為自己的發展造血，就是所謂的自給自足。以現在的角度來看，用40萬元的資金來辦一份報紙，簡直無異於痴人說夢。人們常說的一句話是，如果你想讓某人破產，就讓他去辦報紙，可見這個行當的險惡。而40萬元的資金對於《大眾服務報》來說，意味着不僅要辦，而且要辦起來，這絕對是一個看起來不可能的事。世界已經進入了信息的時代，這張報紙的上馬，絕對是小農經濟思想在這個時代的盲目的舞蹈；如果這張報紙真地辦起來了，那就是小農經濟對信息經濟的絕妙的諷刺。如果有人對這個判斷不以為然，那他絕對可以用40萬元的資金和這個世界作一次打賭。當然，明眼人不難看出，《深圳青年》雜誌並不是說給你40萬元的資金讓你出報，而是以小的資金介入，吸引大的資金進入。但問題是，這是一個聰明人太多的時代，有人戲言，從深圳國貿大廈頂層扔下一根棍子，打中十個人，九個會是總經理，剩下一個還是總經理助理；誰比誰傻呀？這何嘗不是一個誰比誰傻的時代。關於做媒體，最庸俗和最無創意的想法是，建立一個理事會，讓出錢最多的那個冤大頭做理事長，出錢較多的幾個做副理事長，而凡是出了錢的就做理事，所以，在中國的眾多媒體中，我們經常可以看見一長串諸如此類的名頭。那基本都是公關小姐和廣告殺手們的戰果。別說誰比誰傻！為報紙或刊物建立一個理事會，絕對是把出錢的人當作傻子來看的，操作者絕對以為自己的一紙文案可以把企業家輕鬆騙住，以為自己就是組織部長了，你只要出個50萬、80萬，給你一個理事長、副理事長什麼的，一旦成功，操作者便可以有充分的理由沾沾自喜，逢人便吹，我的一個策劃，一下就弄來多少資金，下次如果再遇見此類事情，又如法炮製。中國適合產生這樣的策劃家，中國確實也成就了許多這樣的策劃家，給了他們原始積累的機會，然後他們紛紛建起了自己的策劃公司，一本正經地做起了策劃，而他們在歲月的流逝中，也漸漸地確認了自己策劃家的身份，如果遇見某人，也習慣說：我是搞策劃的。以至於現在人們對所謂的策劃家都在用第三隻眼打量，彷彿幾年前的記者行當。大家也不知道為什麼，這個世界突然冒出了那麼多的記者，頻頻騷擾企業和企業家，每一個所謂的記者在正裝出門前，都背誦著領導的培訓箴言，我們這個報紙或刊物是某某局主管的，言下之意是別小看我，我的背後是某某局或某某局長。這種騷擾遠比性騷擾來得更殘酷和更卑鄙，一個老闆如果在街邊遇見一個騷首弄姿眼波流動的小姐，完全可以不予理睬，可是，面對所謂的記者，那可要費一番思量，因為稍有不慎，有可能冒犯某某局長，所以，有的企業在自己的院子裏打出這樣的三防口號：防火、防盜、防記者。